Евгения делится опытом массового запуска #OKR на 2000 сотрудников в самоуправляемой компании и затрагивает такие вопросы как:

- Как удалось провести первое планирование OKR уже через месяц после принятие решения о запуске.
- Как запустить OKR без огромной команды внедрения (запуском занимался 1 человек, сейчас в поддержке 2, совмещая с другими ролями).
- Какие ошибки были допущены и как мы их исправляли.
- Как сейчас устроены процессы планирования и синхронизации.

Слайды - https://drive.google.com/file/d/11BPC_94dsrOeFDs67wGAPoWvNxJFFI6H/view?usp=sharing