Я понимаю, что молодежь — это не просто рабочая сила; это лидеры завтрашнего дня. Инвестируя в их развитие сегодня, мы создаем основу для будущего успеха нашего бизнеса.

Как замотивировать молодых сотрудников, которые кажутся не такими исполнительными, как их более опытные коллеги?

Вот несколько шагов, которые я предпринял, чтобы улучшить ситуацию:

✅Понимание ценностей. Узнать, что важно для молодых сотрудников. Часто они ищут смысл в своей работе, а не просто зарплату.
✅Гибкость и свобода. Дать им возможность проявить инициативу и творчество.
✅Обратная связь и наставничество. Регулярно общаться с ними, предоставлять конструктивную обратную связь и быть открытым для их идей.
✅Технологические инструменты. Использовать технологии для упрощения работы и повышения ее эффективности.