MERKIS - значит ЦЕЛЬ! Игра про то как командой добиться бизнес результата, а точнее за 6 лет повысить прибыль компании. Игра про кросс-функциональное взаимодействие, разработку стратегии, её внедрение, коммуникацию, лидерство и управленческая бухгалтерия.

Приобретаемые навыки
• Постановка и достижение бизнес-целей.
• Стратегическое и инновационное планирование.
• Объединение стратегий разных функций в одну.
• Управление переменами и ввод процедур на предприятии, запуск в производство новых продуктов.
• Тактическое управление.
• Финансы компании, управленческий учет и составление бюджета.
• Внешняя коммуникация и коммуникация между отделами.
• Эффективное сотрудничество в команде.
• Решение проблем маркетинга, производства, планирования и коммуникации.
• Также программа способна решить точечные запросы, которые обговариваются отдельно.

Главные результаты MERKIS
• Стратегическое (глобальное) представление развития бизнеса и завоевание рынка.
• Разработка и внедрение инновационных проектов, продуктов. Решение проблем, связанных с внедрением инновационных продуктов.
• Выход за рамки. Расширение рамок и границ восприятия решения проблем. Креативность в бизнесе.
• Управление конфликтами.
• Проверка в игре рискованных стратегий, чтобы в дальнейшем применять или не применять их в реальной жизни.
• Понимание работы всего предприятия в целом, своего места на нем и значительности работы на других позициях.
• Кросс-функциональное взаимодействие, значимость и сила взаимодействия других позиций/подразделений компании.
• Учиться на своих ошибках и удачах, а также на реальных жизненных стратегиях своих товарищей по команде.
• Получить честную обратную связь о личном поведении от других участников, что позволяет самому проанализировать и изменить его в случае необходимости.
• И многое другое.

Участники разрабатывают и вводят следующие элементы стратегии предприятия:
o Ценности компании, миссия и видение.
o Долгосрочные цели предприятия и планы их достижения.
o Стратегии продаж.
o Стратегии производства, ввода новых технологий и оптимизации логистики.
o Стратегии управления человеческими ресурсами.
o Стратегии финансового руководства: долгосрочных бюджетов и планов инвестиций.

Во время игры участники принимают следующие критические решения:
o Увеличить скорость производства или улучшить качество продукции?
o Взять кредит или сначала заработать деньги?
o Бороться с конкурентами или сотрудничать?
o Всем думать обо всем или распределить обязанности?
o Пополнить запасы сырья или инвестировать в технологии?
o Быть лидером или быть членом команды?
o Заработать большие деньги в этом году или думать о долгосрочной перспективе?
o Посвятить время стратегии или тактике?
o Вводить в производства новый инновационные идеи или оставить все как есть и не решать никаких сложных вопросов коммуникации и других процессов.

Для кого предназначен MERKIS?
• Для управленцев и управленческих команд.
• Для руководителей и кадрового резерва.

Возможные теоретические направления в обучении:
MERKIS – Стратегия
MERKIS – Коммуникация
MERKIS – Команда
MERKIS – Финансы
MERKIS – Управление изменениями
*Все перечисленные ниже темы присутствуют в игре, и можно сделать теоретический акцент на ту или иную интересующие темы.

Возможные форматы игры:
1. MERKIS - оценка. Оценка по вашим компетенциям.
2. MERKIS - обучение. Групповое обучение с теорией, с групповой и индивидуальной обратной связью.
3. MERKIS - девелопмент центр. Индивидуальный коучинг (по компетенциям) во время процесса игры для всех или некоторых участников.