Франчайзинг - это партнерский бизнес, в котором один из партнеров - успешно и надежно ведущая свое дело компания (франчайзер), а другой партнер - начинающий или стремящийся развить уже существующий бизнес-предприниматель (франчайзи).

Франчайзер передает франчайзи готовую "нишу" рынка, свой бренд, технологии и обеспечивает запуск бизнеса в регионе партнера.

Нестабильная экономическая ситуация в России, как ни парадоксально, дает новые возможности для
роста компаний, развивающихся по системе франчайзинга.

Какие перспективы открываются перед
предпринимателями в период стагнации рынка?

Почему именно франшиза становится возможностью роста в период кризиса? Эксперт и профессионал предпринимательского сообщества Владимир Якуба расскажет, в чем нюансы нового формата
бизнеса.

Сайт: http://vladimiryakuba.ru
Жмите красную кнопку «подписаться» и ставьте пальцы вверх!

Добавляйтесь в группы:
http://vk.com/vladimir.yakuba
https://www.facebook.com/yakuba.vladimir1

Магазин Якубы: http://vladimiryakuba.ru/store/trainings/
Организция тренингов, консультаций +7 901 8000 000

5 шагов покупки франшизы

Во франчайзинге меньше свободы, чем в обычном предпринимательстве и франчайзи может улучшать свою франшизу только путем тщательного соблюдения инструкций франчайзера.

Не всем предпринимателям подходит франчайзинг.

Существует категория людей, для которых предпринимательство по франчайзингу противопоказано.

Важно понимать и помнить, что франчайзи – это не просто владелец предприятия малого бизнеса, франчайзи – это в первую очередь предприниматель-лайт, он должен быть способен воспринимать советы, обучение, и быть командным игроком.

Шаг №1. Анализируем рынок и каталог франшиз

Первое, что необходимо сделать – это определиться со сферой деятельности.

У каждой бизнес-сферы есть свои достоинства и недостатки. Так предприятие, оказывающее услуги, можно открыть с наименьшими затратами, однако в этом бизнесе успех будет на 80% зависеть от Вашего наемного персонала.

В розничной торговле успех напрямую зависит от удачного месторасположения торговой точки и конкурентоспособных цены и качества товара компании-франчайзера, опять же часто существует проблема с остатками.

Изучите потребности Вашего региона, в каких направлениях предложение превышает спрос, где спрос практически не удовлетворен и есть возможности для роста и развития Вашего будущего бизнеса.

Дальше открываем каталог и подбираем подходящий проект.

Шаг №2. Общаемся с франчайзером и его франчайзи

Информацию, которую должен предоставить франчайзер:
1. История развития бренда.
2. Положительный и отрицательный опыт развития франчайзинговый сети.
3. Данные об интеллектуальной собственности, право пользования которой передается франчайзи, а также размер территории на который оно действует.
4. Выплаты по франшизе (первоначальный взнос, периодические выплаты, рекламные отчисления).
5. Инвестиции во франшизное предприятие.
6. Требования к месторасположению предприятия.
7. Поддержка от франчайзера на этапе открытия и функционирования предприятия.
8. Условия поставки продукции.
9. Содержание франчайзингового пакета и что входит в обучение персонала франчайзи.
10. Каковы требования к партнерам и как осуществляется контроль франчайзинговых предприятий.

Задайте франчайзи вопросоы:
• доволен ли он своим бизнесом?
• доволен ли он поддержкой, которую ему оказывает франчайзер?
• рекомендует ли он купить эту франшизу?
• оправдались ли его ожидания по прибыльности?
• каковы положительные и отрицательные моменты работы с франчайзером?
• регулярно ли осуществляется поставка товара?

Шаг№3. Подключаем юриста и специалиста

Получите консультацию у специалиста по франчайзингу. В консалтинговой компании Вам смогут помочь принять взвешенное и обдуманное решение, смогут предостеречь от покупки заведомо убыточных и лже-франшиз.

Познакомьтесь с документами франчайзера.

Узнайте зарегистрирован ли товарный знак. Запросите договор франчайзинга и обсудите его условия с юристом, желательно, имеющим практику работы с франчайзингом.

Особое внимание обратите на обязательства франчайзера по обучению персонала, поддержке бизнеса в процессе его создания и функционирования. Важными пунктами также являются расторжение и возможность продления договора.

Шаг №4. Оценка финансовых возможностей
Франчайзи в первую очередь должен обладать достаточным собственным капиталом для открытия предприятия по франшизе.

Нужно также учесть, что у франчайзингового предприятия, как и у любого другого старт-апа, существует период становления и развития. Это особенно важно сейчас, когда многие инвесторы привлекают к финансированию банковские кредиты и заемные средства.

Шаг №5. Подбираем помещение

К подбору помещения нужно подойти серьезно. В зависимости от выбранной сферы деятельности, нужно найти хорошее помещение в торговом центре или в отдельно стоящем здании, офис в бизнес-центре, удобные подъездные пути или месторасположение на пересечении людских потоков и т.д.