КУПИТЬ ГОТОВЫЙ БИЗНЕС? ФРАНШИЗУ? ИЛИ ДЕЛАТЬ С НУЛЯ?

В данном ролике я бы хотел поднять тему покупки бизнеса, франшиз или все таки пробовать делать проект своими силами. Я расскажу примеры франшиз на которых люди прогорели, почему нужно стараться не покупать существующий бизнес и почему с нуля выгоднее всего по вложениям.

И настал тот день, если конечно вы тот счасливчик который умеет откладывать деньги. Вы разбили свою копилку и видите что насобирали эквивалент пяти десяти тысячам долларов. Долго думав решили открыть свое дело.

И у вас стал выбор:

1. Купить готовый бизнес с наработанной клиентской базой, налаженной работой и лояльными сотрудниками. Не работа а мечта, приходи только с гордостью и забирай бабки раз в неделю

2. Вы увидели в интернете красивую упакованную Франшизу бизнеса вашей мечты и просмотрев их видео-ролик у вас загорелись глаза. Вам рассказывают что помогут вам поддержат и доведут до результата, рассказывают о финасовой независимости (давят на больное) и вы вот вот готовы отдать деньги и подписать договор

3. Или трудиться как папа Карло, первые как показывает практика два три года до получения и вывода первых приятных бонусов


НАЧНЕМ С ПОКУПКИ ГОТОВОГО БИЗНЕСА

Еще лет 5 назад я часто участвовал в сделках реорганизации, делении, дроблении и продаже бизнесов как специалист с юридическим образованием. И знаете там очень много подводных камней.

ПЕРВЫЙ КАМЕНЬ - Ядовитый партнер
Учередитель продает долю бизнеса 50 процентов и в фирме остается еще один учередитель, и вы не знаете чего от него ожидать, как он ведет бизнес, есть ли на нем кредиты, будет ли дальше развивать и инвестировать деньги в бизнес. Короче можно нехотя попасть на партнера по нещастью и бизнес станет для вас обузой которую вы захотите скинуть.

ВТОРОЙ КАМЕНЬ - Цена на ПРОСТОФИЛЮ
Бухгалтерский учет материальных и нематериальных активов. Зачастую, например продают кафе, стоимостью двадцать тясяч долларов, но пройдясь по обьекту просмотрев мебель технику и инвентарный список имущества вы понимаете, как бы красочно и красиво вам не расписывали бизнес он и его активы столько не стоят. Совет такой прежде всего нужно убедиться и получить от текущего собственника бизнеса декларации и очтетные документы чтобы понять обороты и примерную прибыль.
Формула просчета стоимости малого бизнеса проста. МЕСЯЧНАЯ ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ * 12 МЕСЯЦЕВ + СТОИМОСТЬ ОБОРУДОВАНИЯ И ТЕХНИКИ УСТАНОВЛЕННОЙ НА ОБЬЕКТЕ.

ТРЕТИЙ КАМЕНЬ - Клиентская база и сотрудники
Недобросовестный продавец, продает вам бизнес к примеру по торговле автозапчастями. Вы видите прибыль, все хорошо, остатки товара нормальные, товар не залеживается на складе и вы понимаете что работа идет можно брать. Но буквально через неделю после того как вы стали учередителем своего нового бизнеса, оборот падает, обученные люди уходят, и вы остаетесь с кучей неликвидного товара и юридическим адресом. Поэтому на стадии покупки нужно подписать договор о неконкуренции и не переманиванию сотрудников. Так как зачастую ПРОДАВЕЦ бизнеса уже открыл еще одну фирму и на нее пустил всех клиентов и сотрудников своих тоже вернул.

ЧЕТВЕРТЫЙ КАМЕНЬ - Продам и будь что будет
Часто бизнес продают из-за того что он просто умирает, клиенты недовольны, страдает качество и решить вопрос просто нельзя. Адекватные предпрениматели просто закрывают фирму и распродают оборудование. Некоторые ПРОДАВЦЫ БИЗНЕСА на время вашего просмотра имитируют бурную деятельность фирмы, якобы все хорошо и прекрасно. Решение этому простое: возьмите время на на подумать, попросите друга или жену, стать клиентом этой фирмы и проверить как все работает, что твориться в обстановке. Часто еще говорят, вот нужно заниматься у меня нет времени развивать, нужна реклама и все пойдет! Следственно появляется вопрос, Друг! А чего же ты этого не сделал?! Разве сложно обратиться в рекламную фирму и попросить помочь? Это тоже один из маркеров того что этот бизнез покупать нельзя ни в коем случае, как и с ситуацией продажи права аренды точки.

Более подробнее мы рассмотрим готовые бизнесы с примерами в других роликах.