Путь технического руководителя: рассматриваем ключевые компетенции через призму стартапов, глобального Big Tech и большого российского банка

Александр Ложечкин, CIO, Райффайзен Банк
Тезисы:
— Что такое stakeholder engagement, как ему научиться, как стать мастером и как научить этому других?
— Как не потерять техническую компетенцию, став руководителем большой команды? Как найти правильный баланс экспертизы и лидерства в команде?
— Business Acumen (понимание бизнеса и влияние на бизнес) делают технического руководителя действительно полезным. Можно ли этому научиться или лучше остаться экспертом в своей области (технологиях)?

Следить за South HUB: https://t.me/sthhb