На митапе выяснили, каким должен быть подход аналитика к Agile-проекту и как можно влиять на процессы в нем. Об этом нам рассказали сразу два спикера: Валерия Запара из Райффайзенбанка и Казаченко Сергей из Департамента информационных технологий города Москвы. А Сергей Павлов из Sportmaster Lab раскрыл секрет – как работать аналитику после цифровой трансформации.

Подробнее о докладах

«Аналитик как агент изменений»
Валерия Запара, Райффайзенбанк

Как аналитик может влиять на процессы в Agile-команде. И почему, даже без навыков программирования, ему есть место в команде разработки.

«Дисциплинированный Agile. Как организовать устранение рисков на проекте?»
Сергей Казаченко, Департамент информационных технологий города Москвы

Использование Agile снижает риски проекта, но не исключает всех. Кроме того, в некоторых компаниях требуют формализации процесса управления рисками. Чтобы полностью контролировать риски Agile-проекта, необходим структурированный подход к их выявлению, анализу, устранению и постоянному мониторингу. Сергей рассказал об основных этапах управления рисками и некоторых инструментах, например приоритизации беклога с учетом риска и диаграмме сгорания уровня риска проекта.

«Как изменилась роль аналитика после цифровой трансформации»
Сергей Павлов, Sportmaster Lab

В своём докладе Сергей рассказал о прошедшей цифровой трансформации, с какими проблемами пришлось столкнуться, меняя крупную компанию, и как теперь работают системные аналитики в продуктовых командах.

Дополнительные материалы можно найти в нашем блоге на Хабре: https://habr.com/ru/company/raiffeisenbank/blog/543252/